有了战略未必成功，没有战略注定失败

企业老板和高管的使命是实现企业持续的增长。而增长就需要回答企业的战略问题。长期以来，企业老板和高管在战略上最关心的三大问题是：

1、公司战略选择是否正确？

2、战略是否在核心团队形成共识？

3、战略是否能真正执行落地？

第一个问题，战略的方向和目标选择

这可能是大量的成熟企业在转型升级，寻找第二、第三增长曲线时极为关心的，也是很多初创企业的老板焦虑的问题。所谓的一个商业机会，到底成不成立？如果凭老板的直觉去做判断，在越来越VUCA的今天，试错成本太高，成功概率太低。

全球企业百年商业史，其实已经总结出来了企业寻找商业机会的可靠路径，也就是战略的出发点：客户与市场的洞察。只有深入到真正的客户需求里面，才能掌握市场蛋糕的容量和质量。一个客户显性需求正在快速增加或者潜在需求巨大刚刚启动的市场，貌似就是一个美味的蛋糕了。然而，竞争无处不在，总有人会来抢蛋糕。

因此，战略上要求必须冷静和理性地做好竞争格局的分析，搞清楚谁会来抢蛋糕和如何抢蛋糕。基于竞争的分析，才能选择适合自己的商业模式，来确保自己拿到蛋糕的份额，还能不断扩大份额。企业老板按照这个严谨和残酷的逻辑来判断商业机会和确定发展目标，不一定能确保成功，但是大概率避免了拍脑袋决策。这个环节就是战略的规划。

第二个问题，核心团队是否形成战略的共识并分担责任

单凭一个无所不能的老板就能保证战略成功的时代早已过去。企业规模越大，老板亲力亲为的机会就越小，就必须依靠理解战略、认同战略的将军们去带兵打仗。传统的关起门来谈战略、老板想好战略部门写文件下发的方式都证明了严重的局限性。核心团队成员战略共创，集中思辨和达成共识，才能凝聚能量、上下同欲。最重要的是，这个过程要把战略共识转化为具体作战行动计划与将军们的军令状。一个组织是否强悍，仗打不打得赢，这个战略解码的环节是关键。

第三个问题，战略是否能真正执行落地，依靠的是企业系统的能力建设，包括组织、人才与文化

组织既不能过于超前，“小马拉大车”，更不能臃肿低效。匹配不确定环境下的战略，具备敏捷、创新、激发活力的组织才是老板和高管永恒的追求。把合适的人放在合适的位置上，确保每一场战斗的胜利，才能带来战争的胜利。要形成良将如潮，既需要企业的战略清晰、组织机制到位，更需要企业具有独特的吸引人、激发人的文化氛围，给奋斗者们提供强大的精神动力。所以，战略的第三个环节是战略执行，考验企业多个方面的系统。

战略的三个关键环节，规划、解码、执行，构成了战略管理内核，也是企业持续增长的操作系统。具有20年咨询经验和CEO管理经验的王钺先生，站在跨国公司和中国头部企业的高度，根植于中国市场的土壤，总结提炼出了战略三环的方法论，完整呈现在华章财经出版的《战略三环》一书中。这本书不是告诉你战略是什么，而是讲如何制定战略。简单高效务实，是很多之道战略重要，但不知道如何下手的老板和高管们必备的实操指南。

书中的一句话，发人深思：“有了战略未必成功，没有战略注定失败”。这既适合企业，也适合人生。

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